对质量管控的想法和建议

分类:质量手册浏览量:1919发布于:2021-06-12 21:26:06

对质量管控的想法和建议

1、质量主管该有的知识结构,你应该慢慢储备.比如:质量体系知识,质量控制理论,,量测分析知识,质量改善知识,品质分析思路,品质设计知识,加强英文学习,

原发布者:你认识women么 关于对质量管理的认识“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链,对

工作中每个环节只有***质量,多个环节都百分百达标,最后出来的产品才是零缺陷的,所以每个工作岗位上的人都要重视自己的工作环节,不要让缺漏出现在自己手上.

Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的组成了PDCA循环, 也对质量管理的持续改进有巨大作用. 过程方法已经成为质量管理活动中的基本方法

商品的质量管理,建议分为三部:进货,生产和销售. 进货:根据商品的特性制定严格的进货标准,包括供应商的资质条件、商品的原料规格、生产日期保质期、商品的各类标识等,如QS,有条件的可以实地考察一下供应商的厂房条件等. 生产:严格制定生产责任制,以及科学的生产流程,并严格按规定进行操作,每周对车间、仓库等进行整理,食物类特别注意四害,定期对生产出的库存商品进行检查,以免商品***变质、或者出现不利于商品的情况. 销售:销售过程中随时注意商品的品质变化,以及外观的清洁等 总之,制定科学的流程非常重要,流程可以指引您做事情的正确方法,作到万无一失.

现在中国企业的质量管理体系建设已经从追求证书发展到了通过体系切实提高管理水平的层次.因此就体系建设而言,我的建议就是减少或淡化务虚的内容,充分研究和分析现实中存在的每一个问题,一切从实际出发,实事求是.

1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相

1. 纳入体系的岗位要精选,不要让无关紧要的岗位和人员进体系,不要把至关的岗位和人员排除在体系之外;2. 体系内的部门和人员要熟悉体系文件,特别是岗位职责和工作流程;3. 要养成质量记录习惯,完成一件工作后,随时记录,质量记录要定期归档;4. 要定期更新受控文件,保持文件最新最有效;5. 发现不符合项,要及时报送质管办,并采取有效措施给予纠正.6. 对新到岗的人员要进行岗前培训.

存在问题: 管理制度管理意识、观念淡薄,组织不健全、职责不到位;各车间、部 职业健康、环境质量受到了不同程度的危害.措施及建议:推行6s现场管理!

现场做好5S,做好数据统计,严格按照工作规范操作就可以了.没有规范或作业指导书的可以从网上找相关的资料,根据公司情况改改就OK了.